2020年5月15日，上海市政府质量奖专家库的三位专家与奉贤市场局领导一行五人来到了阿莱德上海总部，开展奉贤区第四轮卓越绩效孵化现场诊断工作，公司董事长、总经理等高层领导热情迎接了专家组一行，在陪同专家们实地参观了公司现场后，由人事总监周丽向专家们介绍了公司概况和主要业务流程。

       在首次会上，专家组组长倪红卫介绍了参与此次现场诊断工作的专家情况及各项诊断的日程安排，并对注意事项作了说明。张董代表公司对专家组及相关领导的莅临表示欢迎，并期望通过此次现场诊断“把脉”及后续的绩效改善，能使公司的各项管理水平进一步提升。

       卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法，该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，它不是目标，而是提供一种评价方法。为进一步深化公司内部管理，促进公司生产运营水平提升，公司向奉贤区申请并成功获批成为第四轮卓越绩效入孵企业。在公司领导和各部门的高度重视和全力支持下，终于迎来了此次卓越绩效孵化的现场诊断，诊断以资料查阅、访谈、座谈等形式为主，通过结合公司管理现状，对目前的经营管理绩效进行综合分析评价，帮助企业充分认识自身优势和改进空间，为今后经营管理水平的持续改进提供依据。最后，本次现场诊断工作在下午的末次会后顺利结束。

       此次卓越绩效的诊断，对公司管理水平提升及未来进一步更好更快发展具有重要意义，卓越绩效模式也将成为公司全面优化绩效管理的有效方式之一。下一阶段，公司将持续深入推进卓越绩效管理，参与各项孵化培训，为企业的发展傅翼助力。