文/图：陈冬健

　　2017年1月16日上午，平湖阿莱德实业有限公司召开全体员工大会，集中传达总公司年度工作总结会议精神，学习领会张董事长、薛总经理的重要讲话内容。研究分析分公司管理运营情况，安排部署下一步重点工作。

分公司副总经理李巧忠、张剑平主持会议并讲话。

　　会议指出，要肯定成绩，看到差距，切实增强责任感和紧迫感。过去的一年，我们紧紧围绕总部“立足当前，把握长远；满足需要，降本增效”的战略部署，通过“加强计划调度、细化质量管控手段、推动班组建设”等五大措施，不断提升规模生产能力、应急响应能力、新经济增长点实现能力等多项能力。全年完成销售额8196万元，远超计划目标1000余万元。但同时我们也要清醒地看到，经营形势内忧外患，成本压力日益加剧，管理团队层次不齐，核心技术创新能力薄弱。面对存在的诸多问题，面对艰难的经营形势，平湖分公司上下要切实把思想和行动统一到总部的决策部署上来，必须具有破釜沉舟、背水一战的决心和气概，更要有凤凰涅槃、浴火重生的信心。

　　会议要求，要切实抓好当前的各项重点工作。攘外必先安内，必须从提升自身内部实力抓起，要毫不松懈抓纪律、抓绩效、抓考核，优胜劣汰、推行末位淘汰制，优化内部岗位竞争；人才是公司最宝贵的财富，要加速人才引进和培养，建立各级主要领导岗位的后备役制度。老员工要以积极的心态做好传帮带的继承工作，年轻员工要传承发扬阿莱德优良传统，刻苦学习，努力工作，迅速承担起公司发展重任；要建立和强化以市场为主导的工作方针，一切以市场为目标，一切服务于市场，注重产品质量和生产效率，保质保量完成生产任务，满足市场和客户要求；要营造“和谐、团结、奋进、慈爱”的企业文化。

　　会议强调，总部年度工作总结会议和张董、薛总的重要讲话是根据市场形势和公司发展现状做出的战略部署，也是平湖阿莱德实业有限公司2017年各项工作的标尺和指导。广大员工作为公司管理运营的主力军和各项措施的落实者，是实现公司发展战略的重要力量。广大员工要在工作中树立正确的世界观和财富观，戒骄戒躁，踏实工作，诚实为人，多行善为，多积善德，利己利人，福利社会。